Anasayfa / İnsan Kaynakları Danışmanlığı

İnsan Kaynakları Danışmanlığı

İşletmelerin insan kaynakları süreçlerini etkin şekilde yönetmelerine yardımcı oluyoruz. Organizasyon yapısından özlük ve mevzuat uyumuna, ücret ve performans yönetiminden eğitim ve gelişime kadar İK fonksiyonlarınızı şirketinizin hedeflerine göre kuruyoruz.

Bize Ulaşın →

İK danışmanları şirket dokümanlarını birlikte inceliyor

NE ZAMAN GEREKİR?

İK danışmanlığına ihtiyacınız olduğunu gösteren durumlar

Bu durumlardan biri ya da birkaçı size tanıdık geliyorsa İK süreçlerinizi birlikte gözden geçirmenin zamanı gelmiş olabilir.

Ekip büyüdü ama görev ve sorumluluklar hâlâ yazılı değil.

Yeni başlayan çalışanlar kısa sürede ayrılıyor.

Ücret ve zam kararları belirli bir sisteme dayanmıyor.

Performans değerlendirmesi yapılmıyor ya da herkes için farklı işliyor.

Özlük dosyalarının mevzuata uygun olup olmadığından emin değilsiniz.

İK işleri yöneticilerin ya da muhasebenin üzerinde kalıyor.

FİRMALAR İÇİN

İK Süreç Yönetimi

Organizasyon yapısından özlük yönetimine, performanstan eğitime kadar İK süreçlerinizi firmanızın hedeflerine ve büyüklüğüne göre birlikte kuruyor ya da geliştiriyoruz.

Görüşme planlayın →

BAŞLANGIÇ NOKTASIMevcut Durum AnaliziİK süreçlerinizi bir check-up gibi inceliyor, güçlü yönleri, iyileştirme alanlarını ve riskleri ortaya koyuyoruz.

Organizasyon YapısıOrganizasyon şeması, görev tanımları ve şirket yönetmeliklerini hazırlıyoruz.

Özlük ve İş Kanunu UyumuÖzlük dosyalarınızı ve uygulamalarınızı değişen mevzuat ve denetim gerekliliklerine göre düzenliyoruz.

Ücret YönetimiPiyasa analizi, iş değerleme ve performans kriterlerine dayanan bir ücret sistemi kuruyoruz.

Oryantasyon ve EntegrasyonYeni çalışanın şirketi tanımasını ve ekibe uyum sağlamasını planlı bir süreçle destekliyoruz.

Performans SistemiStratejinizle uyumlu, adil ve şeffaf bir performans değerlendirme sistemi kuruyoruz.

Eğitim ve GelişimŞirket hedefleri ile çalışan yetkinlikleri arasında bağ kuran gelişim planları hazırlıyoruz.

Kariyer YönetimiÇalışanlarınızın kariyer gelişimini planlıyor, geleceğin yöneticilerini yetiştirmenize destek oluyoruz.

NASIL ÇALIŞIYORUZ?

Analiz ederiz, yön veririz, sonuç alırız.

01 Mevcut durum analizi Mevcut İK uygulamalarınızı, dokümanlarınızı ve ekip yapınızı inceliyoruz. ÇIKTI İK check-up raporu

02 Önceliklendirme Bulguları hedeflerinize göre sıralıyor, nereden başlanacağını birlikte belirliyoruz. ÇIKTI Yol haritası

03 Kurulum Görev tanımları, yönetmelikler, ücret ve performans sistemi gibi yapıları hazırlıyoruz. ÇIKTI Politika ve dokümanlar

04 Uygulama ve takip Yeni yapıların ekibinize yerleşmesi için uygulama sürecinde yanınızda oluyoruz. ÇIKTI İşleyen İK süreçleri

İK danışmanlığı hakkında sık sorulan sorular

Aradığınız cevap burada yoksa bize yazın.

İK danışmanlığı nedir?

İK danışmanlığı, bir işletmenin insan kaynakları süreçlerinin dışarıdan bir uzman tarafından incelenmesi, kurulması ve geliştirilmesidir. Organizasyon yapısı, görev tanımları, ücret yönetimi, performans sistemi, özlük yönetimi ve eğitim gibi alanları kapsar.

Hangi firmalar İK danışmanlığı almalı?

Henüz İK departmanı olmayan, hızla büyüyen ya da mevcut İK süreçlerini yeniden düzenlemek isteyen işletmeler için uygundur. Çalışan sayısı arttıkça yazılı kurallara ve sistemlere duyulan ihtiyaç da artar.

İK danışmanlığı ile İK departmanı kurmak arasındaki fark nedir?

İK departmanı kalıcı bir kadro gerektirir. İK danışmanlığında ise sistemler bir uzman tarafından kurulur ve mevcut ekibinizin bu sistemleri yürütmesi için destek verilir. Departman kurmaya hazırlanan firmalar için de iyi bir başlangıç noktasıdır.

İK check-up (mevcut durum analizi) nedir?

İK check-up, şirketin mevcut İK uygulamalarının incelenmesidir. Güçlü yönler, iyileştirme alanları ve mevzuat açısından riskler raporlanır. Bu rapor, hangi adımların önce atılacağını belirlemek için kullanılır.

Görev tanımları ve organizasyon şeması neden önemlidir?

Kimin neyden sorumlu olduğu netleştiğinde iş tekrarları ve belirsizlikler azalır. Görev tanımları aynı zamanda işe alım, performans değerlendirmesi ve ücret yönetiminin de temelini oluşturur.

Performans değerlendirme sistemi nasıl kurulur?

Önce şirket hedefleri ve pozisyonların sorumlulukları netleştirilir. Ardından ölçülebilir kriterler, değerlendirme dönemleri ve geri bildirim süreci belirlenir. Sistem, çalışanlar ve yöneticiler için anlaşılır olacak şekilde tasarlanır.

İK danışmanlığı ücreti nasıl belirlenir?

Ücret, çalışmanın kapsamına, şirketin büyüklüğüne ve kurulacak sistemlerin sayısına göre belirlenir. Teklifi ön görüşmeden sonra iletiriz.

İK süreçlerinizi birlikte gözden geçirelim. İlk görüşme ücretsizdir.

Bize Ulaşın →